“上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多不利因素，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、奮力進(jìn)取，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升、科研轉(zhuǎn)化邁向高端、動(dòng)能轉(zhuǎn)換全面加速、降本增效成果顯著，以自身發(fā)展的確定性有力應(yīng)對(duì)了外部環(huán)境的不確定性，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐季好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中有進(jìn)，基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性強(qiáng)的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展基本面堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固?！?/span>
7月17日，華魯集團(tuán)召開2025年半年工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍出席會(huì)議并作題為《加力提速 爭創(chuàng)一流 全力打好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)》的講話，在肯定上半年工作成績的同時(shí)，要求全體干部職工目標(biāo)向前看，正視問題短板，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，舉一反三、整改提升。
樊軍強(qiáng)調(diào)，市場再好也有差企業(yè)，市場再差也有好企業(yè)。在外部不穩(wěn)定不確定性持續(xù)增加的情況下，必須重點(diǎn)把握好“四條原則”：始終堅(jiān)持以客戶為中心，學(xué)習(xí)浙商的“四千精神”，走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦；始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉，小改進(jìn)和大創(chuàng)新共同發(fā)力，更好塑造差異化和低成本競爭優(yōu)勢；始終堅(jiān)持追求極致效率和性價(jià)比，孜孜不倦，精益求精，把產(chǎn)品性價(jià)比做到極致，把服務(wù)效率和質(zhì)量做到極致；始終堅(jiān)持經(jīng)營人才，讓優(yōu)秀者優(yōu)先，讓吃苦者吃香，讓能干者能上，讓有為者有位。
樊軍強(qiáng)調(diào)，滄海橫流，方顯英雄本色。下半年，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”總基調(diào)，錨定年度任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，只為成功想辦法，不為失敗找借口，堅(jiān)決打贏“七大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收好官、“十五五”高起點(diǎn)開局起好步，贏在當(dāng)下、贏得未來。
一要狠抓市場開拓，打贏“以量補(bǔ)價(jià)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。搶訂單、拓市場，確保生產(chǎn)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，確保主要產(chǎn)品銷量持續(xù)增長，以增量彌補(bǔ)價(jià)跌影響。
二要狠抓降本增效，打贏“以增補(bǔ)減”攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹立“過緊日子”思想，在采購、生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)深度挖潛，杜絕“跑冒滴漏”行為，降低費(fèi)用支出。
三要狠抓投資管理，打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)投資計(jì)劃，加強(qiáng)投資管控，項(xiàng)目建一個(gè)成一個(gè)，成為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四要狠抓科技創(chuàng)新，打贏“蓄勢賦能”攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快科研投入，爭取全年研發(fā)投入同比增長10%以上，研發(fā)投入強(qiáng)度保持4%以上，提高研發(fā)效率和效益。
五要狠抓底線管理，打贏“風(fēng)險(xiǎn)防控”攻堅(jiān)戰(zhàn)。各公司要堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)，守好守牢安全、環(huán)保、質(zhì)量等一排底線。
六要狠抓協(xié)同配合，打贏“規(guī)劃編制”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一張藍(lán)圖繪到底、一棒接著一棒干，盡快確定目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)發(fā)展思路、實(shí)施路徑等進(jìn)行再優(yōu)化再提升，力爭“十五五”更大進(jìn)步。
七要狠抓作風(fēng)建設(shè)，打贏“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”攻堅(jiān)戰(zhàn)。始終堅(jiān)持黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走細(xì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、激發(fā)斗志，凝聚起踏上高原再攀高峰的強(qiáng)大力量。
集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議，他強(qiáng)調(diào)，市場不相信眼淚，業(yè)績才能贏得尊嚴(yán)。各公司要精準(zhǔn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，層層傳達(dá)壓力，細(xì)化工作舉措，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為順利完成2024年目標(biāo)任務(wù)、為“十四五”高質(zhì)量收官、為“十五五”高起點(diǎn)開局而共同奮斗。
華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院匯報(bào)交流了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作措施。香港華魯、山東華魯、華魯投資等企業(yè)進(jìn)行了書面交流。
會(huì)后，召開了2025年上半年安委會(huì)會(huì)議。
會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻方式，設(shè)立主會(huì)場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院黨委書記、董事長、總經(jīng)理及董事會(huì)秘書、辦公室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。4家產(chǎn)業(yè)公司和香港華魯其他班子成員及財(cái)務(wù)、風(fēng)控等部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。
